按照市委工作會議精神和全市拼經(jīng)濟搞建設(shè)工作專題會議精神，為大力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣安投資集團扛使命，挑大梁，強擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資”雙輪驅(qū)動，全力沖刺實現(xiàn)全年拼經(jīng)濟目標(biāo)，助力我市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
以“六條措施”為抓手拼經(jīng)濟。一是建立專項考核機制。建立目標(biāo)考核機制，層層下達經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)立拼經(jīng)濟專項獎勵，出臺拼經(jīng)濟“六條措施”，強化績效管理激發(fā)全員動力。二是落實責(zé)任人名單。建立“任務(wù)+責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)+責(zé)任人”名單，與員工轉(zhuǎn)正、晉升、評先評優(yōu)掛鉤，切實壓實各方責(zé)任。三是堅持“紅黑榜”通報。每月對拼經(jīng)濟進度進行“紅黑榜”通報，樹立正反面典型，取得“紅榜”正向激勵、“黑榜”反向約束的良好效果。四是實行月、周工作調(diào)度。采取拼經(jīng)濟工作月分析會、每周重點任務(wù)全面調(diào)度的方式，促使各子集團亮成績、找短板、互學(xué)習(xí)、拼業(yè)績。五是全面“掛圖作戰(zhàn)”。全集團倒排工期、任務(wù)上墻、掛圖作戰(zhàn)，全體班子靠前指揮、深入一線、解決問題，全體員工爭分奪秒、加班加點、不舍晝夜，將工作任務(wù)往前推、時間節(jié)點往前趕、項目進度往前拼。六是強化檢查督導(dǎo)。成立拼經(jīng)濟工作督導(dǎo)組，每月對拼經(jīng)濟工作檢查督導(dǎo)，對工作不務(wù)實、不認真、不發(fā)力的單位進行通報，推動拼經(jīng)濟工作跑出“加速度”。
以“改革提升”為目標(biāo)強管理。一是治理結(jié)構(gòu)健全完善。嚴(yán)格規(guī)范“三會一層”治理主體的權(quán)責(zé)行為，建立議事規(guī)則4項，出臺內(nèi)控管理制度80余項，實現(xiàn)管理有效、運行規(guī)范、機制完善。二是授權(quán)放權(quán)激發(fā)活力。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點，分類授權(quán)放權(quán)，建立董事會授權(quán)經(jīng)理層、經(jīng)理層授權(quán)子企業(yè)清單，堅持放管結(jié)合，將各子企業(yè)放活管活、做大做強。三是扁平管理提質(zhì)增效。實行兩個“扁平化”管理，內(nèi)設(shè)部門由改革前100個減少至33個，三級子企業(yè)由改革前81個減少至40個，組織開展3次干部公開競聘，二級子集團建立支委會、決策會“兩會”，決策流程全面優(yōu)化，機構(gòu)改革快速完成，干部隊伍配齊配強，形成高效運轉(zhuǎn)的管理體制，助力拼經(jīng)濟工作邁出“新步伐”。
以“雙輪驅(qū)動”為核心促發(fā)展。一是融資工作取得突破。獲AA+主體信用評級后，2022年本級新增融資總額較去年同期增長116.49%；融資成本大幅下降，平均融資成本較去年同期下降124個BP（基點）；融資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，債券類直接融資占比較去年增長5.39百分比。二是金融服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。截至9月底，基金、小貸、典當(dāng)?shù)冉鹑谛袠I(yè)累計投資額約12.69億元，擔(dān)保增信累計發(fā)生額約22.88億元；主動降費讓利，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大力提供擔(dān)保支持；開展金融紓困專項行動，對中小微企業(yè)累計貸款約6.39億元，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。三是項目投資扎實推進。堅持產(chǎn)業(yè)投資，加快產(chǎn)業(yè)布局，項目總投資額約95.67億元，新增投資額約3.4億元；搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重要發(fā)展機遇，參與成渝協(xié)同發(fā)展基金、川渝高竹產(chǎn)業(yè)基金、川渝高竹環(huán)評基金等專項基金，預(yù)計實現(xiàn)基金總規(guī)模121.1億元；加快推進數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、廣蓉生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園成都研發(fā)基地、市城區(qū)河湖庫水系連通與生態(tài)修復(fù)項目、殘疾兒童康復(fù)中心、聯(lián)網(wǎng)報警中心升級等重大項目，促進拼經(jīng)濟工作干出“新成績”。（資本運營部：丁祿艷）
